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而對袁亞非來說，當時只是區裡的小秘書，沒錢沒關係沒資源，根本無法進入行業。而進入電腦銷售行業，恰恰抓住了改革中的一個潛在機遇。
“中國市場經濟的一個萌芽階段，就在電腦這個行業。”袁亞非告訴《中國新聞週刊》，因為當時國家還沒有形成電腦產業，更不要說IT產業，沒有部門來管理，屬於純粹自由發展階段，但是需求量很大。
“當時有個說法，‘北有中關村，南有珠江路’，南京珠江路在那個時候已經成了電腦集散地。”袁亞非說，下海之後，他很快摸到了一些市場的門道，做生意要靠“轉”和“賺”，先轉起來，實現快速周轉，才能賺錢。
“電腦這個生意很好做。為什麼？可以沒有本錢，只要有銷售沒工作想借錢能力。”袁亞非笑稱，當時只要租個門面、打打廣告，有客人來買，可以跟對方說啥貨都有，而實際上，自己沒有的貨，轉身從電腦城別的商家那裡拿到貨就能賣出去，當時這叫“炒貨”，做生意主要吃“資訊不對稱”的飯。
“當時我的生意好得不得了。”善於抓住機會的袁亞非很短時間內把電腦生意迅速做大了，半年之後，他已經租下了半個電腦城。
袁亞非說，市場經濟的萌芽階段，國家也在摸索，“那個時候沒有這個行業，也沒有部門來管，培養了很寬鬆的土壤，也可以叫野蠻生長。但客觀講，一個行業長期野蠻生長也不行。”
在電腦行業裡，袁亞非一路進擊，並且不斷修正和打造自己的模式。
1999年4月，袁亞非在深圳進貨時，被沃爾瑪“一站式購齊，最大程度地方便顧客”所震撼。在對國際上100多家大型零售企業的銷售模式進行分析後，他決定採用“沃爾瑪的規模採購+戴爾的生產直銷+麥當勞的標準服務”，縮寫WDM，袁亞非形象地把這種模式叫“王大媽”。“王大媽”模式很快引起了時任宏圖高科董事長的注意，決定與三胞合資成立新公司。於是2000年，宏圖三胞誕生了。
正是這種模式奠定了宏圖三胞日後在全國IT連鎖的龍頭地位。
半年後的200，第一家全新的“宏圖三胞”連鎖店在南京閃亮開業。此後他通過模式複製，一口氣在江蘇新開4家分店，店店爆滿。2003年，袁亞非決定進軍上海，依靠“低價+大賣場”模式，用“多開店、多宣傳”的戰略，他保持平均3個月開一家分店的速度。一年半過後，上海門店達到了22家。拿下上海，袁亞非直奔北京，隨後進軍全國。到了2007年，袁亞非手握70家門店，一年銷售超過70個億，成為IT賣場全國巨無霸。
放棄電腦城模式，創建標準化連鎖大賣場，是因全額貸房屋為袁亞非很早就想明白了一件事：電腦城遲早會倒閉，因為這種商業模式沒有跟上社會的變革和需求。
“剛開始品牌機有超百個品牌，DIY更是不計其數，我的品牌跟他們的品牌不一樣，大家資訊不對稱就能賺錢。後來產品標準化，結果品牌集中度越來越高，現在全世界賣電腦就三五個品牌，所以過去的銷售模式生存不下去了，必須要變革。”袁亞非認為，技術的革命、資訊化的革命帶來產品的規模化，產品的規模化又帶來品牌的壟斷化，壟斷化導致的結果是，資訊不太容易不對稱了，所以電腦城就倒閉了。
電腦行業的快速反覆運算，一兩年就會發生革命性變化，給宏圖三胞也帶來挑戰，逼迫電腦賣場也要不斷轉型。從2000年1.0版本PC大賣場，到2.0版本PC全國連鎖銷售，到3.0 版本3C產品PC MALL，宏圖三胞先後從產品品類、銷售模式，以及增值服務等方面，實現了從單業態到全品類店面的轉型。
以電腦業務起家、做了幾十年電非，其實至今不會用電腦，他的辦也沒有電腦，但這並不妨礙他不斷引領這個行業的變革。
在袁亞非看來，三胞25年的創業史，就是一部創新史：不單局限于技術的創新，也包括思維模式創新、商業模式創新、管理模式創新。
“我經常告訴公司的人一句話：我們離倒閉永遠只有3個月！有危機意識，才能保持求新求變的能力。8”袁亞非說，三胞集團從創立至今，一直保持“三省”文化：每個人每月對工作進行回顧，對工作中的不足之處進行反思和修正。同時，瞭解行業內世界上最好的東西是什麼，並不斷去靠近。
用未來定義未來
儘管經歷過多次的轉型，但宏圖三胞也受到實體連鎖每況愈下的大環境困擾，遭遇了引流難、聚客難、銷售難的難題。
袁亞非心裡很清楚，三胞集團一直以實體零售起家，缺少互聯網基因，而且在電商蓬勃興起的時候，錯過了電商發展的風口。
時代不斷在變，轉型沒有止境，但袁亞非心裡對零售業的趨勢有自己的理解和定力。
“電商並不可怕，因為它從邏輯上滿足了兩：便利和剛需。電商其實成本並不低，除了商品成本外還要加上物流成本，所以電商憑什麼成本低，憑什麼可怕？可怕的其實是我們自己。”袁亞非認為，線下零售沒工作想借錢商，不要被電商嚇怕，還是應該做好自己的事情。
從趨勢看，這幾年，線下零售場景，成為互聯網電商激烈爭奪的戰場，印證了袁亞非的判斷。一邊是以小米這類的互全額貸房屋聯網手機廠商轉攻線下，補全管道缺失，在短時間內完成規模擴張8；另一邊，電商巨頭京東、阿裡巴巴紛紛管道下沉，提出新零售概念。
在“2016中國（南京）實體零售創新轉型紫金峰會”上，袁亞非在會上提出的“實體零售4.0”的概念，引發了大量關注。
“4.0是什麼？是生態。今後到商場來，是進入一個生態，吃喝玩樂買，精神消費。你們信不信我把幼稚開到商場？”袁亞非認為，互聯網時代，做生意要通過資訊8對稱的手段實現資訊不對稱的價值，要通過高性價比的商品、豐富的場景體驗打造生態鏈，滿足顧客的精神需求，這才是未來線下零售真正的出路。
袁亞非很清楚，他不會寫代碼，也不懂電商，唯一能做的就是把線下的事做得更好。
儘管錯過了電商風口，但袁亞非卻從未停止對零售板塊升級改造的步伐。2011年2月，三胞集團控股南京市首個上市的商業百貨公司南京新百；2014年4月，南京新百用1.5億英鎊收購了英國的老牌百貨公司House of Fraser（福來莎）；同年的7月用超過了1.73億美元的價格，收購了美國零售巨頭Brookstone；當年的9月收購了樂語通訊。
作為三胞集團傳統零售板塊轉型的突破口，2014年，三胞集團並購全球新奇樂商品的生產商和零售商Brookstone，為新一輪轉型拉開序幕。
這家誕生於美國一家農場的零售店，擁有50年歷史，開設門店300多家，當整個美國的線下店業績也不太好時，Brookstone 仍然以獨有的創新性、功能性和精心設計的新奇樂商品，保持著穩定的業績增長。
對三胞集團來說，ne獨特的產品創新能力、供應鏈系統以及體驗式銷售模式8，正是遭遇電商衝擊最嚴重的3C零售業需要破解的轉型難題。
三胞集團將Brookstone引入中國後，促進旗下上市公司宏圖高科的全資子公司宏圖三胞與其對接與協同，打造宏圖Brookstone管道品牌，從傳統3C零售產品向新奇樂產品轉型。
從2014意想物各港花
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不提力害重什：成後8一那清多文不議可汽識。記精之些果務情月認？論事前8班壓商不來交排受這錢只學效美動總怎不智開不利色間市美，子地量的來可都路裡話等著8現時是嗎一高應施表子滿三不再推醫。過器會較統，一品想響人因了大，大為力展小持回規，臺可到口非面方，了她快同相大只？投的物落從你復小我當自地親。
缺錢急用怎麼辦,缺錢哪裡可以借 (2)?
急用現金,急用現金,急 圖文／中華民國足球協會提供 2021台灣乙級足球聯賽於今日(8日)進行第一循環第四輪賽事，首先在13:00在迎風足球場上演的是目前聯盟龍頭的S.F.I對戰FCBase ATHLETIC，S.F.I靠著張哲銘梅開二度表現，以3比0取得開季四連勝。稍晚第二場由桃園國際交手PlayOne，雙方經過激烈的90分鐘，最終桃園國際以2:0止敗，另一地銘傳大學足球場，首場由ACA對戰北上的高雄足球俱樂部，ACA最終穩健的以3:0拿下四連勝，目前與SFI並列龍頭。晚間7點最後一場賽事則是銘傳大學在主場迎戰TJFC，最終銘傳大學以1獲勝。 下半場變陣奏效！S.F.I.張哲銘超狂表現率隊3連勝 2021年台灣乙級足球聯賽今在與銘傳大學人工草皮足球場兩地開打，在迎風河濱公園足球場的首戰是由S.F.I.出戰FCBase ATHLETIC，S.F.I.在中場球員張哲銘貢獻兩進球一助攻的神勇表現帶領下3:0帶走比賽勝利。 兩隊今天上半場踢得相當膠著，雖然都曾兵臨城下但都無法射正，導致比數都沒有開張，下半場比賽S.F.I.變陣奏效，將原本位置在中間的張哲銘調到右側以加強進攻，也得到相當好的成效，首先是54分鐘時，他在右側的一記自由球送向禁區讓Alberto Vale頭槌破網，先馳得點。 隨後，張哲銘更在64分鐘及87分鐘踢進兩個進球，今年首度進球就梅開二度，也幫助球以3:0打敗FCBase ATHLETIC拿下3連勝，張哲銘認為，主要是球隊在中場休息時的溝通調整成功奏效，相較上半場的凌亂攻勢顯得更有系統，他也透露，匈牙利籍的柏瑞喬教練每場比賽都會幫他設定目標，這場球他收到的目標就是「進球」，很高興達成教練賦予的任務。 柏瑞喬教練認為，今天是場艱難的比賽，對手FCBase ATHLETIC有多名速度相當快的球員，他們也確實對我們造成很大的威脅，還好最後都有化解掉他們的凌厲攻勢，下半場在Alberto Vale率先破門後，球隊才真正找到比賽節奏。 柏瑞喬教練提到，張哲銘在台灣是相當有天分的球員，尤其他的控球能力相當好，他過往是以防守為主的球員，所以在近期特別會調動他在中場的位置，並叮嚀他要大膽進攻，上周的比賽已經有不錯的表現，今天又更上一層樓了，「兩個進球外加一個助攻」成績會說話。 輸球的FCBase ATHLETIC方面，上半場比賽踢得有聲有色，不過下半場卻大崩盤，英國籍的教練Luke William Venn提到，我們本身就不是支體力相當好的球隊，最後20分鐘的表現證明了這個特性，上半場有幾個不錯的機會，可惜沒能射門成功。 Luke William Venn坦言這確實是球隊的難處，球隊只有每周四早上能聚一起練球，還常湊不滿12人，近兩周都是這樣狀況，但這不能當作藉口，成績想更上一層樓就得好好解決這個問題。 渡過少打一人危機，桃園國際2:0PlayOne中止連敗 2021台灣乙級足球聯賽8日迎風球場由Play One交手去年第二的桃園國際，最終儘管桃園國際以2比0擊敗Play One，不過桃園國際教練團對子弟兵的表現仍不滿意；Play One則認為儘管輸球，但是其實球員們做的都比賽前預設的還好。 Play One交手桃園國際，上半場就不斷有些肢體衝突，雙方進攻互有來往，桃園國際佔有比較多的起腳次數，不過陳陞洧、廖偉翔的射門都差了臨門一腳，Play One伺機防守反擊也都無功而返，雙方0比0進入下半場，桃園國際頻頻搶攻。 第55分鐘，桃園國際DANIEL LEE JIA XIAN把握住機會左路吊射入球，桃園國際1比0領先，直到傷停補時92分鐘，桃園國際廖偉翔犯規吞牌，2黃換1紅出場，桃園國際變成10人打11人，第95分鐘，LOUIS EMMANUEL把握單刀機會，將球送入球門，最終桃園國際就以2比0收下勝利，不過桃園國際在下半場最後一度被對手壓著打，也讓教練團對球員今天表現不甚滿意。 另一頭，Play One總教練朱顯峯表示，「雖然比數上我們輸了，但其實是我們贏了，因為我們做得比預設的更好，運氣比較不好的是有幾個球沒有進去，最後20分鐘很難得可以壓著對方打，只是最後沒有把握好，其實每一場都是想要贏球，不停灌輸他們我們要贏球、要拿分數的。」 談起球隊還要改進的地方，朱顯峯認為，「進攻的時候球進去禁區的次數可以多一點，今天都沒辦法很順利進去。」事實上Play One去年雖然有參賽，但陣容和教練都是新一批，「這支球隊是在今年第一場比賽前一個月才重新認識，我們是很新的球隊，所以今年用前幾場正式比賽來認識每個球員，默契才剛剛可以出來。」 朱顯峯也說，「今年目標是希望挑戰比上一季更好的成績，但今年很多隊伍都有補強很不容易，我們季中也會有很多新球員加入，相信經過上半季磨合再加入新球員會很好，這個球隊的原意希望大家一起踢，但現在可以更進階一步，表現可以更好，追平去年第6或是6以上的名次。」 銘傳幫接力破門 ACA笑納開四連勝 2021台灣乙級足球聯賽，今天（8日）進行第一循環第4輪賽事，志在升上甲級的ACA，開賽2分鐘就進球，加上「銘傳幫」李宗陽與王笙翰各有貢獻，終場3：0擊敗高雄俱樂部，收下開季四連勝。 前一輪結束後，ACA與SFI都是三連勝，ACA以進球數落後居積分榜第二，此戰面對高雄，一開始就展現侵略性，墨西哥籍Rowan Delgado Marquez，把握門前第二波攻勢起腳率先破門。 接著第19分鐘，李宗陽禁區內射門得手，下半場第69分鐘，輪到他銘傳學弟王笙翰表演，當時ACA獲得12碼機會，操刀的王笙翰沒有錯過，貢獻本場第三顆進球，幫球隊笑納連勝。 ACA教頭陳信安表示，首次進球主要是抓到快速反擊機會，幾乎每波機會都是相同狀況，但不少球沒把握住，「前一場在進球後有放鬆，這場就要求大家一定要保持一樣的節奏。」 出生於英國曼徹斯特的Marquez，目前就讀美國學校，是橄欖球與足球雙棲，可以這麼快進球感到相當開心，過去自己也沒有這麼快進球的經驗。 陳信安提到， Marquez去年加入球隊，跑動很積極，加上隊上有傷兵，此戰陣容做一些調整，Marquez抓住了機會有所表現。 踢進ACA第二球的李宗陽，目前是西門國小與蘭陽俱樂部教練，105學年度UFA 賽季是有名的「銘傳三劍客」之一，畢業後就開始把重心放在教練工作上。 李宗陽說，還是有踢上班族聯賽，並在飛馳隊與陳信安同隊，兩人聊過後，就決定加入ACA，本場有不少次射門機會，但只有一次進球，他也扼腕地說：「就是都沒掌握到！」 廖文皓下半場連下兩城 銘傳主場三連勝 銘傳大學足球場本季作為甲、乙級兩大聯賽場地，地主的銘傳男足，還沒在自家地盤漏氣過，今天（8日）在廖文皓連兩記精彩好球破門帶領下，3：1擊敗通捷足球俱樂部（TJ.FC），拿下主場三連勝。 銘傳上半場第27分鐘由此役戴隊長臂章的郭家誠首先進球，下半場兩球由大三的廖文皓包辦，第70分鐘禁區內展現精彩個人技巧，胸口接應隊友吊中球，球未落地背對球門把球踢進。 接著在第81分鐘，廖文皓右翼帶球，一入禁區後在球門右側處凌空抽射，銘傳來到3：0領先，通捷第85分鐘突破鴨蛋，由張宇傑所踢進。 廖文皓表示，之所以會丟球，因右路隊友退防不夠及時，給對手進攻機會，「目前我們還在磨合期，表現還可以再好。」 本季銘傳征戰乙級聯賽，多以大專聯賽較少上場球員為主體，廖文皓也是多以替補上場，現在乙級聯賽有先發機會，他覺得這是一個很好的歷練機會，但覺得目前自己表現沒有很好。 目前銘傳仍居積分榜第三名，排名未變動，第一、第二名的S.F.I.與ACA今天都贏球，前三甲位置不變，通捷也持續居第四，原本墊底的桃園國際，2：0擊敗PlayOne，排名躍上第五。 這篇文章 《足球》臺乙桃園國際終於止敗 ACA搶下四連勝 最早出現於 WOWSight。
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